的競爭優(yōu)勢非常弱，許多當?shù)叵�費者只知長虹彩電，而未聞長虹空調(diào)，加上當時公司營銷政策不穩(wěn)定，總部對下面支持較少，長虹空調(diào)在當?shù)孛媾R著巨大的壓力。 

　　2002年年初，A市長虹空調(diào)銷售經(jīng)理確定了“以終端促銷來贏得市場”的銷售戰(zhàn)略，希望以此來死中求生存；從“3.15”之后，長虹空調(diào)在A市場開始了持續(xù)不斷的終端促銷活動。而正是這些終端促銷活動，最終令長虹空調(diào)強勢崛起于A市場。 

　　長虹空調(diào)終端促銷最核心的東西就是“持續(xù)不斷的促銷活動”，即在每個雙休日和每個節(jié)假日，在當?shù)刈钪饕�的家電商場、連鎖超市內(nèi)舉行一系列的促銷活動。A市商業(yè)氛圍濃厚，傳統(tǒng)的代理制已經(jīng)趨于沒落，而新型的家電連鎖店紛紛興起，長虹空調(diào)集中優(yōu)勢資源，抓住當?shù)刂饕�的空調(diào)經(jīng)銷商開展終端促銷活動。在雙休日期間，長虹一般在1-2家主要的賣場內(nèi)開展促銷活動；而在重要的節(jié)假日，長虹則在各大型賣場內(nèi)同步開展系列促銷活動。 

　　長虹空調(diào)開展終端促銷活動的形式是豐富多樣的。在市場淡季，長虹堅持每個周末雇傭大學生擔當臨時促銷員，散發(fā)宣傳單頁和其他資料，并贈送購物禮品，在其他品牌偃旗息鼓之時主動造勢（許多企業(yè)從事促銷活動，難在難以堅持下去，尤其是在市場淡季時；事實上，淡季造勢對潛在顧客的影響力非常巨大，顧客多次感受到你這個品牌，就會從不知到熟知，從疑惑到認可最終到實際購買；而這種終端促銷的成本是非常低的，沒有入場費、廣告費，價格也沒有下調(diào)，只有臨時促銷員的工資費，但收獲卻是未來巨大的收益和美譽度的提升）。 

　　而在市場旺季，或者商場舉行大型促銷活動，或者其他品牌紛紛采取促銷活動時，長虹空調(diào)也會加大促銷力度，采取形式多樣的促銷活動。比如，長虹空調(diào)會采取“總經(jīng)理簽名（優(yōu)惠）售機”，買空調(diào)送DVD、電風扇、空調(diào)被或其他禮品，贈送優(yōu)惠券等等。但在這種銷售時節(jié)，長虹堅決不盲目更風，堅決拒絕采取更大幅度的讓利降價、大型室外活動等促銷方式，因為這種促銷方式勞民傷財，“賠本賺吆喝”，長虹空調(diào)沒有實力、也沒有絲毫必要采取這種促銷方式；相反的，長虹空調(diào)更多的是“借勢”，即雇傭更多的大學生作為禮儀小姐，散發(fā)宣傳單頁，接待顧客，介紹產(chǎn)品；使用大量的銷售人員（包括業(yè)務員，正式促銷員和臨時促銷員）進行現(xiàn)場熱賣。由于商場和其他品牌舉行大型活動吸引了大量顧客前來，而長虹空調(diào)在淡季堅持不懈的促銷活動又大大提高了長虹空調(diào)的知名度和美譽度，加上現(xiàn)場導購人員眾多，服務周到，顧客從眾心理較強，最終實際成交量驚人。曾有某一線品牌舉行大型室外促銷活動，長虹空調(diào)“借勢”在室外擺放了多款樣機，在商場內(nèi)強力促銷，兩天的銷量統(tǒng)計下來，長虹空調(diào)以23套銷量雄居商場第一，而該一線品牌銷量僅有4套，甚至不及平時銷量，同時兩天室外促銷活動花費超過6000元。 

　　為了確保終端促銷的成功，空調(diào)銷售經(jīng)理制定了對空調(diào)業(yè)務員、終端促銷員和臨時促銷員的一套有效的管理機制。平時，銷售經(jīng)理要求空調(diào)業(yè)務員加強對終端促銷員的產(chǎn)品和現(xiàn)場促銷的培訓、管理，對臨時促銷員也初步建立起人事和培訓管理考核制度。在促銷期間，空調(diào)銷售經(jīng)理帶頭上陣，以身作則，現(xiàn)場促銷；所有的空調(diào)業(yè)務員各有負責商場，所有終端促銷員和臨時促銷員各負其責，盡力促銷。一競爭品牌的銷售經(jīng)理深懷敬畏，言長虹空調(diào)銷售人員“平時看不出，一到促銷日子，個個都是死勁的賣，不象其他品牌的銷售人員，每次促銷，都是活動，降價，送禮呀，真正賣的人沒看見”。長虹空調(diào)銷售人員以其優(yōu)異的表現(xiàn)征服了競爭對手，也贏得了消費者的信賴。 


“共同營銷”在終端促銷中的體現(xiàn)
　　2002年下半年以來，在家電業(yè)，不管是家電企業(yè)，還是家電連鎖企業(yè)開始盛推“共同營銷”（或者稱為“復合營銷”）理論，而長虹空調(diào)在終端促銷中很好的貫徹了這一理論。 

　　長虹空調(diào)非常清醒，在A市，長虹欲取得市場的一席之地，必須依賴當?shù)刂髁鹘?jīng)銷商的支持。長虹空調(diào)在終端促銷中很好的貫徹了這一點。 

　　A市長虹空調(diào)銷售經(jīng)理爭取到總部優(yōu)惠的營銷政策支持和廣告、促銷費用支持，并將這些政策和支持完全利用到終端促銷中去。 “五一”前夕，總部的一筆廣告活動款下到分公司，銷售經(jīng)理立刻將這筆款項充分利用，除在電視和報紙上做了必要的品牌和企業(yè)形象宣傳外，其他的款項都利用到了終端促銷中去，包括購買禮品、支付促銷員工資和其他促銷費用。 

　　所有的空調(diào)銷售人員都主動與經(jīng)銷商溝通、協(xié)商，加強感情聯(lián)系，服務好經(jīng)銷商。長虹空調(diào)業(yè)務員與各經(jīng)銷商的私交變的非常密切，A市最重要的一個空調(diào)賣場負責人新婚，長虹空調(diào)業(yè)務員是唯一一個來自廠方的伴郎，而長虹贈送的禮金幾近沒有；長虹空調(diào)進行終端促銷活動，來自經(jīng)銷商的支持非常多，沒有支付任何入場費、促銷費，相反從經(jīng)銷商處得到無數(shù)的幫助，這其中很重要的一個因素是雙方之間非常融洽的感情。 

　　除此之外，更重要的一個因素是長虹很好的處理了經(jīng)銷商（或各大賣場空調(diào)負責人）的利益問題。長虹空調(diào)進行終端促銷，很少利用大幅度降價讓利手段，相反的是將廠商之間的利益捆綁起來。具體來講，對于私營空調(diào)經(jīng)銷商，長虹空調(diào)采取“加價保（返）利”制度，銷量越大，經(jīng)銷商的利益越高，而且由于都是實際銷量（銷售出去了），經(jīng)銷商沒有任何壓貨壓力，其風險幾乎為零，經(jīng)銷商都非常樂意看到這種局面（另外一個因素是現(xiàn)在空調(diào)銷售利潤越來越少，經(jīng)銷商要追求利益、風險和現(xiàn)金流的最佳組合，而長虹空調(diào)的這種銷售政策無疑比其他品牌要高出一籌）。而對于各大賣場，長虹重點是抓空調(diào)負責人，在保證大賣場經(jīng)銷長虹空調(diào)一定利潤的前提下，制定出針對空調(diào)負責人的獎勵措施，原則上是銷量越大，各空調(diào)負責人所獲得的獎勵數(shù)額越大，而且都是當月兌現(xiàn)。 

　　此外，對于促銷禮品的選購，長虹更多的是將“責任和權(quán)力”下放到各個賣場，各經(jīng)銷商可以根據(jù)當?shù)仡櫩偷南埠�，選擇不同的促銷禮品，禮品由賣場自主采購，而在活動結(jié)束后的當月底，長虹通過不同的沖帳價格填平促銷禮品的費用，這樣長虹根本不必擔心促銷費用來源，同時還能讓禮品很好的滿足了顧客的需求，一舉多得。 

　　正是因為長虹空調(diào)在終端促銷過程中，牢固的樹立了“共同營銷”理念，而各空調(diào)經(jīng)銷商也投桃報李，紛紛給予長虹空調(diào)終端促銷強力支持。比如，眾多的經(jīng)銷商主動為長虹空調(diào)在電視報紙以及其他媒體上做廣告宣傳，重點推薦長虹空調(diào)；而在實際的促銷活動中，各經(jīng)銷商乃至下面的員工都以為長虹終端促銷獻一份力而感到自豪�！伴L虹空調(diào)位居**商場銷量排行榜第一”等廣告字眼不時出現(xiàn)在當?shù)刂髁髅襟w上。 

　　借助于“共同營銷”，在終端促銷中一舉成名，長虹空調(diào)迅速崛起于A市空調(diào)市場，2002年度空調(diào)銷量同比上升30%以上；而到了2002年底，長虹空調(diào)已經(jīng)成為當?shù)乜照{(diào)經(jīng)銷商最為熱捧的品牌，眾多的空調(diào)經(jīng)銷商主動要求經(jīng)銷長虹空調(diào)。長虹空調(diào)開創(chuàng)了一條低成本、高收益的新型終端促銷之路。